Onze opleiding zet de standaard voor verantwoord adviseren aan vermogende families en familiebedrijven. Juridische adviseurs, fiscalisten, advocaten, notarissen, accountants, bankiers en family officers hebben een uitgebreide zorgplicht die verder reikt dan alleen hun directe cliënten.
Bij familiebedrijven betekent dit dat adviseurs ook verantwoordelijk zijn voor de belangen van alle betrokken personen. Dit gaat verder dan ethiek of een vrijblijvende ‘code of conduct’. Het is een kwestie van maatschappelijke verantwoordelijkheid en potentiële aansprakelijkheid.
Onze opleiding leert je niet alleen te voldoen aan de huidige wet- en regelgeving, maar ook te handelen volgens de ongeschreven rechtsregels van morgen. Dit is de nieuwe ‘license to operate’.
Het adviseren op de oude voet is niet langer verantwoord. De stroom aan onderzoeksresultaten over het afgenomen welzijn van vermogende families en hun bedrijven na ‘top down’ advisering aan de oudste (leidinggevende) generatie kan niet langer in de wind worden geslagen. Perspectieven op cliëntvraagstukken dienen te worden verbreed en verdiept.
Onder het mom van hun verlicht eigenbelang dienen adviseurs hun morele kompas fijn te scherpen, de dynamiek van een familie te leren begrijpen, en het geweten als magneetveld te hanteren, ook als dat verder strekt dan geldende wet- en regelgeving.
Voor leden van ondernemende families wordt het steeds relevanter de juiste adviseurs te vinden die een caleidoscopische visie hebben op de uitoefening van hun professie. Daarbij zijn mensen cruciaal, niet kantoren. Samenwerking, in plaats van controle. Reflecterend vermogen leidend tot gezag in plaats van macht. Gericht op transformatie, niet op transactie.
Uit divers onderzoek blijkt dat de uitkomst van complexe processen vaak anders verloopt dan voorzien. De oorzaak ligt niet in de strikte materie van jouw professie (fiscaal, notarieel, accountancy, vermogensbeheer, estate planning, enz.), maar juist in de relationele en communicatieve sfeer. In deze sfeer is jouw rol als adviseur belangrijker en doorslaggevender in besluitvorming dan je denkt. Door samenwerking met de familie word je in hun systeem getrokken en beïnvloeden jullie elkaar wederzijds.
Ondanks de ontwikkeling van het vak en talloze onderzoeken en boeken over deze processen, wordt nog te weinig aandacht besteed aan de bredere familiale belangen, emoties en processen. Met de kennis van nu is het voor elke adviseur verplichte kost om deze aspecten te begrijpen. Het wordt steeds belangrijker om competenties te ontwikkelen waarmee je effectief kunt optreden als adviseur. Het negeren of bagatelliseren van dit krachtenveld kan leiden tot aansprakelijkheid voor adviseurs die zich beperken tot hun eigen discipline en alleen het narratief van de principaal of pater familias volgen. In de nabije toekomst zal het veronachtzamen van deze bredere zorgvuldigheidsnorm vaker tot aansprakelijkheid leiden.
De ‘license to operate’ dicteert dat professionals zich bewust moeten zijn van het krachtenveld waarin zij adviseren en waarin zij, door hun adviezen, ook zelf een positie innemen. Het is vergelijkbaar met zwemmen in open water zonder te begrijpen wat er onder de oppervlakte aanwezig is. Je kunt wel goed hebben leren zwemmen, maar onder water liggen gevaren op de loer die tot aanzienlijke schade kunnen leiden.
Doelen van de opleiding
De opleiding Conscious Counsel legt in zes dagen de basis om jouw specifieke expertise in te bedden in een bredere context en wijsheid. Je advisering wordt hierdoor verdiept, trefzekerder en anders, omdat er rekening wordt gehouden met meer relevante factoren. Je leert ook wanneer je andere mensen moet inschakelen en wie dat zouden kunnen zijn. Je benoemt verantwoordelijkheden en bakent waar nodig je eigen verantwoordelijkheid af. Door samenwerking met andere disciplines wordt elk volgend advies verdiept. Je coacht jezelf om een topadviseur te worden, met wijsheid die verder gaat dan alleen je eigen discipline.
Het adviseren van vermogende families is een vak. Het is ook een vak in beweging, vooral in deze tijd van turbulente ontwikkelingen. Nog beter en sterker dan bijblijven in je vak is het om vóór te blijven op je vak, en dat is een uitdaging.
Het programma vraagt van de deelnemers een vorm van mentale lenigheid, zodat men soepel kan schakelen van abstractie naar concrete, praktische toepassingen en omgekeerd, en gemakkelijk kan wisselen van perspectief. Met de materie die men zich eigen maakt, leren deelnemers oplossingen op hun eigen vakterrein in een bredere context te plaatsen (first order change doelstelling). Daarnaast leren zij nieuwe perspectieven te bieden om het welzijn van een familie structureel te verbeteren en de maatschappelijke impact van de familie met haar vermogen te versterken (second order change doelstelling).
Het programma omvat de volgende kernthema’s:
De opleiding biedt een gestructureerde leerweg met ruimte voor inbreng en discussie over praktijkgevallen en ervaringen vanuit verschillende invalshoeken.
Het programma omvat 6 modules, verdeeld over 6 dagen, uitgevoerd in 3 clusters van twee dagen. Een verdiepend vervolg is in onderling overleg mogelijk.
Het lerend effect van deze opleiding wordt in de eigen organisatie vergroot als meerdere personen van die organisatie deelnemen. Wij hanteren de Chatham House Rules om een open en vertrouwelijke omgeving te waarborgen.
Tijdens een intakegesprek kijken we samen of er een goede match is met deze opleiding.
Als vertrouwde adviseur ben je vaak betrokken bij veranderingsprocessen van succesvolle ondernemers die gewend zijn aan eigen regie. Ze hechten bijzonder veel waarde aan jouw professie. Jij adviseert hen vanuit jouw discipline en al snel ontstaat er een dynamiek die de toekomst zal bepalen.
Als deelnemer word je in een omgeving van wijs leiderschap uitgedaagd om boven je eigen discipline uit te stijgen en buiten je comfortzone te treden om je toegevoegde waarde te vergroten. De internationaal omarmde kernthema’s ‘Fearless Family’, ‘Responsible Ownership’ en ‘Fair Process’ lopen als een rode draad door het programma en zorgen ervoor dat de samenhang tussen de veelheid aan onderwerpen en perspectieven overzichtelijk en hanteerbaar blijft.
Het programma wordt gepositioneerd als een ‘need to be’ voor ervaren professionals en sluit perfect aan bij de tijdsgeest waarin vaardigheden en intuïtie centraal staan, in plaats van alleen de kerncompetenties van een ‘professie’. De combinatie van inhoudelijke inleidingen, individuele reflectie en actieve uitwisseling tussen deelnemers tekent het karakter van het programma. De deelnemers doorlopen in de opleiding een drie-fasen traject van:
– Onboarding en engagement
– Verbreding, verdieping en gewetensvorming c.q. -versterking
– Naleving door toepassing en implementatie
4 en 5 februari 2026 – modules 1 en 2
15 en 16 april 2026 – modules 3 en 4
17 en 18 juni 2026 – modules 5 en 6
Alle modules vinden plaats op Kasteel Engelenburg in Brummen.
Als professional die zich bezighoudt met familiebedrijven heb je een sterke zorgplicht (duty of care). Die gaat niet alleen over de inhoud van je vak (adequate kennis is een randvoorwaarde), maar strekt zich uit tot de impact die jouw bemoeienis heeft met de familie en het bedrijf en die impact is vaak groter dan de meeste professionals zich realiseren. Niet zelden speelt een beperkt blikveld of een agency issue een allesbepalende rol.
De daarmee gepaard gaande verantwoordelijkheid wordt maar zelden onderkend. In toenemende mate vormt de kennis over de functionaliteit van ondernemende families, hun valkuilen en echte bedreigingen een bron van potentiële aansprakelijkheden voor professionals.
In deze module krijg je inzicht in de bestaande kennis die inmiddels breed gedragen wordt ook in de hardere disciplines van de economie en familiebedrijfskunde.
Ook wordt ruimschoots aandacht besteed aan de mogelijkheden die binnen een adviesrelatie bestaan om ruimte te maken voor die bredere zorgtaak naar ‘de familie’ en ‘het bedrijf’ en de rijkere variatie die hiermee aangebracht kan worden in de advisering zelf.
Als basis wordt het inzicht verkregen hoe niet IQ noch EQ van familieleden en hun adviseurs, maar de collectieve RQ (relationele intelligentie) het succes van een familie bepaalt en hoe deze relationele intelligentie van een familie kan worden vergroot of verkleind door het handelen van een professional.
Aan het einde van deze eerste dag ben je als deelnemer ‘confused at a higher level’. De noodzaak voor verandering zal evident zijn, maar het is nog niet duidelijk hoe dit bereikt kan worden.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Duty of Care – Ineke Koele en Pim Perquin
Blok 2: Engagement: scope en impact – Ineke Koele en Pim Perquin
Blok 3: Relevante zachte factoren – Ellen Aptroot
Blok 4: Essentials of Governance – fair process en relationele intelligentie – Jurgen Geerlings
Tijdens het diner op dag 1 worden ieders leerdoelen en verwachtingen besproken.
Een van de bijzonderheden van het werken met ondernemende families is dat je wordt uitgenodigd in het leven van een familie op een echte en intieme wijze: hun vreugde en verdriet, triomfen en tragedies worden met jou gedeeld. Wat is het effect hiervan op jou als adviseur en wat vraagt dat van jou in je handelen?
Een bloeiend familiebedrijf heeft een goed functionerende familie nodig zodat continuïteit gewaarborgd wordt. Zo’n familie stimuleert en ondersteunt een gezonde zakelijke dialoog en is beter in staat om beslissingen te nemen en elkaar daarbij te steunen. Hoe zorg jij als adviseur dat het effect van je werk een goed functionerende familie is? Dat vraagt o.a. van je dat je weet dat je uit het systeem van de familie blijft door niet van je plek als adviseur weg te gaan.
Deze module starten we met inzicht krijgen in wat een familiesysteem is en welke informatie voor jou als adviseur belangrijk is om de familie, in het kader van je zorgplicht, goed te kunnen begeleiden.
Een volgende stap in je begeleiding van een familie -of een familiebedrijf- is het herkennen van het gedrag van eenieder die in de bijeenkomsten aanwezig is én het effect ervan op jouw gedrag. Je leert in dit blok wat ineffectief en effectief gedrag is en in welke fase van samenwerking je dit gedrag ziet.
Aansluitend gaan we in op hoe je als adviseur in een dynamiek getrokken kan worden die niet effectief is voor de familie, en niet voor jou in de verantwoordelijke rol die je hebt. Welke interventies zet je in om beweging en verandering in het systeem te krijgen? Hoe ga je om met weerstand? Hoe zorg je er voor dat iedereen actief en effectief deelneemt aan de gesprekken? Dat vraagt van jou verantwoordelijkheid en durf om op je plek als adviseur te blijven staan. Immers als jij niet het voorbeeld geeft van moed om uit jouw comfort zone te stappen en iets anders in te zetten in je werk dan dat je gewend bent, hoe kan je dan van een familie of een organisatie vragen moed te hebben om een stap te zetten uit hun comfort zone. Zo ontstaat een goed functionerende ondernemende familie en een duurzaam familiebedrijf.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Familiesystemen – Maike van der Donk
Blok 2: Ontwikkelingsfasen van samenwerking – Maike van der Donk
Blok 3: De adviseur in de systeemdynamiek – Maike van der Donk
Blok 4: Interventies – Maike van der Donk
Het thema bestuur wordt vanuit meerdere perspectieven belicht. Bestuur draait om het vormgeven van een effectieve samenwerking tussen mensen die vanuit verschillende posities gezamenlijke doelen nastreven, met oog voor de belangen van diverse stakeholders. Voor adviseurs vormen ondernemende en vermogende families hierbij een uitdagende adviescontext.
Een centrale vraag is hoe de adviseur kan aansluiten bij de drijfveren van de familie en de manier waarop zij hun ‘family resources’ inzetten. Deze middelen – en de unieke wijze waarop ze worden gecombineerd – bepalen in hoge mate het onderscheidend vermogen van de familie in de samenleving en de zakelijke omgeving.
De bestuurlijke dynamiek van een familie vraagt van adviseurs flexibiliteit: zij moeten de logica van de familie verbinden met die van de zakelijke en maatschappelijke context. Familieleden vervullen vaak meerdere rollen tegelijk en moeten voortdurend inspelen op veranderingen. Governance moet daarom regelmatig worden bijgesteld. Deze module biedt daarvoor de basisprincipes en handvatten, met verantwoord eigenaarschap als rode draad.
Bijzondere aandacht gaat uit naar de STAK, vaak ingezet als spil in de eigendoms- en zeggenschapsstructuur. Besproken worden de reikwijdte, juridische aspecten en de rol van de STAK bij het verbinden van familie- en bedrijfsbelangen.
Tot slot vormt family governance een essentieel onderdeel van het beheer van familievermogens. Het draagt niet alleen bij aan behoud en bescherming van het vermogen, maar vooral ook aan het realiseren van de gewenste (waaronder maatschappelijke) impact. Gedragen besluitvorming is key. Instrumenten zoals het familieberaad en vooral het familiestatuut krijgen hierbij specifieke aandacht.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Family Resources & Familiness – Jurgen Geerlings
Blok 2: Principes van Goed Bestuur & STAK – Jurgen Geerlings
Blok 3: Family Governance – Jurgen Geerlings
Blok 4: Family Constitution – Jurgen Geerlings
Tijdens het diner op dag 3 is er een externe spreker.
In deze module staat de vraag centraal hoe adviseurs omgaan met morele en ethische dilemma’s in hun werk. Sprekers uit verschillende denkrichtingen – thought leaders binnen de advieswereld – geven hiervoor de aanzet.
We bouwen voort op het thema van de aspiratieve moraal, geïntroduceerd in module 1. Wat betekent dit voor de ‘conscious consultant’? Hoe verhoudt de aspiratieve moraal zich tot recht, maatschappelijke opvattingen, gebreken van het rechtssysteem, de context van de cliënt, beroepsregels en persoonlijke overtuigingen? Is aspiratie vooral een richtsnoer, of ook een taakstellende verplichting waaraan men kan worden gehouden? Via reflectieve vragen en discussie zoeken we samen naar een praktische invulling.
De adviespraktijk rond vermogende families speelt zich altijd af in een multidisciplinaire en multi-stakeholder context. De vraag is hoe je daarin verantwoord kunt navigeren. Het gaat zowel om de impact van het handelen van de familie op haar stakeholders, als om de manier waarop zij partnerschappen kan opbouwen om ambities waar te maken. Daarbij bespreken we de principes van succesvolle multi-stakeholder samenwerking en de rol van de adviseur.
Een ander thema is het omgaan met biases. Vooroordelen en denkfouten kunnen de effectiviteit van de adviseur beperken, en soms zelfs dienen als excuus om gedrag niet te veranderen. Vanuit een combinatie van filosofie en gedragswetenschap bekijken we hoe je deze biases kunt herkennen en ombuigen. We behandelen onder meer hindsight bias, information bias en selection bias, en leggen verbanden met de interpretatie van regelgeving.
Tot slot spiegelen we de opgedane inzichten aan actuele maatschappelijke trends die betrekking hebben op zakelijke dienstverlening aan vermogende families. In het bijzonder staan ongelijkheid en regelgeving centraal. Dit gesprek dient als reflectie op ieders persoonlijke morele positie en vormt zo de afsluitende ‘gewetenskentering’ die met dit programma wordt beoogd.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: De aspiratieve moraal – Edwin van Dijk
Blok 2: Multistakeholders – Mildred Hofkes
Blok 3: Biases – Mildred Hofkes
Blok 4: Trends maatschappij – Ineke Koele
In deze module staat het echte werk centraal: hoe begeleid je een familie bij transities naar hogere relationele intelligentie? We hebben gezien dat dit vermogen doorslaggevend is voor het succes van zowel de familie als haar bedrijf. Jouw expertise moet dus altijd bijdragen aan dit overkoepelende doel – wat ook betekent dat je je eigen vakgebied anders leert benaderen.
We onderzoeken concrete ingangen om families te bewegen tot verandering. Hoe maak je de noodzaak invoelbaar, transparant en overtuigend?
Iets goeds doen
De adviseur kan een strategische rol spelen door de familie te stimuleren haar aspiratieve moraal om te zetten in een passend governance model. Dialoog is daarbij essentieel, waarbij vanuit verschillende oplossingsrichtingen wordt gezocht naar de functionele doelstellingen van een familie. Begrippen als stewardship lenen zich goed voor zo’n gesprek, omdat ze meerdere betekenissen kennen en verschillende perspectieven oproepen.
Iets goeds nalaten
Elke familie wil een positieve nalatenschap achterlaten. Die legacy moet vorm krijgen, rekening houdend met alle stakeholders. Cruciaal is dat de volgende generatie die erfenis niet alleen ontvangt, maar ook actief omarmt en voortzet. Het gaat dus niet alleen om nalaten, maar vooral om navolgen.
Macht en onmacht
Binnen families wordt macht vaak verward met controle, terwijl juist onmacht een grote rol speelt. Dit kan leiden tot sluimerende conflicten die het fundament van het familiebedrijf ondermijnen. Omdat deze patronen hardnekkig zijn, staat verandering centraal: door families conflictvaardiger te maken, kunnen belangen worden herkend, herijkt en opnieuw in balans gebracht.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Strategie: hoe organiseert de familie het uitdragen van haar aspiratieve moraal? – Ineke Koele en Jurgen Geerlings
Blok 2: NextGen – tbc
Blok 3: Balancing interests deel 1 – Fred Schonewille
Blok 4: Balancing interests deel 2 – Fred Schonewille
Tijdens het diner op dag 5 is er een externe spreker van een familiebedrijf.
In deze module met Ineke Koele, Jurgen Geerlings en Maike van der Donk bespreken de deelnemers een door ieder van hen uitgewerkte casus. Daarnaast reflecteert iedere deelnemer op de eigen vastgestelde leerdoelen voor deze opleiding.
Er wordt afgesloten met het uitreiken van het certificaat ‘Conscious Counsel’.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Casus
Blok 2: Casus
Blok 3: Leerdoelen
Blok 4: Wrap-up en uitreiken certificaat
De lanceringsprijs van dit programma bedraagt € 4.500,- excl. BTW. In dit bedrag zijn inbegrepen de 6 modules, te lezen boeken, diners, overnachtingen incl. ontbijt.
TBD
‘The art of being wise is knowing what to oversee’
Ineke is advocaat, fiscalist en conciliator en houdt zich al 35 jaar bezig met eigendomsvraagstukken in familiebedrijven in Nederland, Europa, de VS en Canada. De laatste 15 jaar doet zij dat vanuit haar eigen boutique praktijk Koele Tax & Legal Perspecta, waarin ze diepgaande kennis op het gebied van erfrecht, fiscaal recht en ondernemingsrecht in zowel binnenlandse als internationale situaties integreert. Ze heeft een zeer uitgebreid internationaal netwerk en is Fellow van diverse internationale denktanks.
Zij heeft vele lezingen en publicaties in nationale en internationale literatuur op haar naam staan waarbij ze een bredere verantwoordelijkheid voor juridische professionals uitdraagt. De laatste jaren is ze actief op het thema ‘stewardship’ in verschillende vormen. Ze is lid van de Thoughtleadership Group ‘Responsible Wealth Ownership’ van de wereldwijde Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).
Ook heeft ze de podcast ‘Macht en Onmacht in het Familiebedrijf’ ontwikkeld samen met collega-mediator dr. Fred Schonewille en is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Jurgen is directeur van het IFBK|Instituut voor Familiebedrijfskunde en partner en mede-oprichter van MESA Bestuursadviseurs voor het Familiebedrijf. Hij adviseert en doceert in Nederland, Europa en het Verre Oosten. Zijn expertise ligt op het terrein van eigendomsstrategie, family governance, ondernemingsbestuur en het managen van generatiewisselingen.
Jurgen heeft eerder in zijn loopbaan na afronding van zijn rechtenstudie in Utrecht uitgebreide werkervaring opgedaan bij verschillende banken op het gebied van corporate banking, private banking & trust, vermogensstructurering en private equity. Jurgen is ruim 20 jaar als Academic Director verbonden aan Tias School for Business & Society waar hij zich bezighoudt met de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat. Hij is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit en werkt samen met diverse onderwijsinstellingen in binnen en buitenland.
Jurgen heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland, waaronder Ministerie van Economische Zaken, Expertgroep Familiebedrijven Kamer van Koophandel / VNO-NCW, de Round Table of Bankers and SME’s van de Europese Commissie, Family Business Network International en International Family Enterprise Research Academy. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf, publiceert actief blogs en artikelen in verschillende media en (vak)tijdschriften, is regelmatig betrokken bij onderzoeksprojecten over het familiebedrijf en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd.
‘Het gezin is de eerste organisatie waarin je leert’
Maike is adviseur bij ondernemende families en hun bedrijven. Daarnaast is ze medeoprichter van het NGFB (Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten), dé beroepsvereniging voor de onafhankelijke familiebedrijfsspecialist.
Haar expertise ligt op het terrein van samenwerking tussen familieleden in het eigendom, samenwerking in de leiding van het familiebedrijf, het managen van generatiewisselingen en het begeleiden van directeuren en NxG bij de vraagstukken die zij hebben. Zij begeleidt ook eigenaren (soms met mentale problemen) die al langere tijd onopgeloste vraagstukken hebben waardoor het moeilijk is om samen tot besluitvorming te komen. Dit doet zij vanuit een systeemgerichte benadering. Om de juiste begeleiding te kunnen geven vindt zij het belangrijk zelf ook getraind te blijven. Dat doet zij via SCTRI, USA, dat opleidingen verzorgd tot systeemtherapeut, ook in de zakelijke context.
Zij doceert in op verzoek. Dat doet zij voor accountantskantoren en FBNed, daarnaast is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Geboren in een familie met aan vaderskant een familiebedrijf. Het familiebedrijf aan moeders kant was onder leiding van haar grootvader in 1953 gestopt en is in 2000 door de 3e generatie heropgebouwd. Na een lange tijd in de corporate wereld te hebben gewerkt, is Maike ruim 10 jaar werkzaam geweest bij FBNed, waar ze o.a. verantwoordelijk was voor het opzetten van de FBNed Academie. Sinds 2018 werkt ze als zelfstandig adviseur.
‘The art of being wise is knowing what to oversee’
Ineke is advocaat, fiscalist en conciliator en houdt zich al 35 jaar bezig met eigendomsvraagstukken in familiebedrijven in Nederland, Europa, de VS en Canada. De laatste 15 jaar doet zij dat vanuit haar eigen boutique praktijk Koele Tax & Legal Perspecta, waarin ze diepgaande kennis op het gebied van erfrecht, fiscaal recht en ondernemingsrecht in zowel binnenlandse als internationale situaties integreert. Ze heeft een zeer uitgebreid internationaal netwerk en is Fellow van diverse internationale denktanks.
Zij heeft vele lezingen en publicaties in nationale en internationale literatuur op haar naam staan waarbij ze een bredere verantwoordelijkheid voor juridische professionals uitdraagt. De laatste jaren is ze actief op het thema ‘stewardship’ in verschillende vormen. Ze is lid van de Thoughtleadership Group ‘Responsible Wealth Ownership’ van de wereldwijde Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).
Ook heeft ze de podcast ‘Macht en Onmacht in het Familiebedrijf’ ontwikkeld samen met collega-mediator dr. Fred Schonewille en is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Jurgen is directeur van het IFBK|Instituut voor Familiebedrijfskunde en partner en mede-oprichter van MESA Bestuursadviseurs voor het Familiebedrijf. Hij adviseert en doceert in Nederland, Europa en het Verre Oosten. Zijn expertise ligt op het terrein van eigendomsstrategie, family governance, ondernemingsbestuur en het managen van generatiewisselingen.
Jurgen heeft eerder in zijn loopbaan na afronding van zijn rechtenstudie in Utrecht uitgebreide werkervaring opgedaan bij verschillende banken op het gebied van corporate banking, private banking & trust, vermogensstructurering en private equity. Jurgen is ruim 20 jaar als Academic Director verbonden aan Tias School for Business & Society waar hij zich bezighoudt met de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat. Hij is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit en werkt samen met diverse onderwijsinstellingen in binnen en buitenland.
Jurgen heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland, waaronder Ministerie van Economische Zaken, Expertgroep Familiebedrijven Kamer van Koophandel / VNO-NCW, de Round Table of Bankers and SME’s van de Europese Commissie, Family Business Network International en International Family Enterprise Research Academy. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf, publiceert actief blogs en artikelen in verschillende media en (vak)tijdschriften, is regelmatig betrokken bij onderzoeksprojecten over het familiebedrijf en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd.
‘Het gezin is de eerste organisatie waarin je leert’
Maike is adviseur bij ondernemende families en hun bedrijven. Daarnaast is ze medeoprichter van het NGFB (Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten), dé beroepsvereniging voor de onafhankelijke familiebedrijfsspecialist.
Haar expertise ligt op het terrein van samenwerking tussen familieleden in het eigendom, samenwerking in de leiding van het familiebedrijf, het managen van generatiewisselingen en het begeleiden van directeuren en NxG bij de vraagstukken die zij hebben. Zij begeleidt ook eigenaren (soms met mentale problemen) die al langere tijd onopgeloste vraagstukken hebben waardoor het moeilijk is om samen tot besluitvorming te komen. Dit doet zij vanuit een systeemgerichte benadering. Om de juiste begeleiding te kunnen geven vindt zij het belangrijk zelf ook getraind te blijven. Dat doet zij via SCTRI, USA, dat opleidingen verzorgd tot systeemtherapeut, ook in de zakelijke context.
Zij doceert in op verzoek. Dat doet zij voor accountantskantoren en FBNed, daarnaast is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Geboren in een familie met aan vaderskant een familiebedrijf. Het familiebedrijf aan moeders kant was onder leiding van haar grootvader in 1953 gestopt en is in 2000 door de 3e generatie heropgebouwd. Na een lange tijd in de corporate wereld te hebben gewerkt, is Maike ruim 10 jaar werkzaam geweest bij FBNed, waar ze o.a. verantwoordelijk was voor het opzetten van de FBNed Academie. Sinds 2018 werkt ze als zelfstandig adviseur.
Is opgericht door drie experts met samen meer dan 100 jaar relevante ervaring in werken met familiebedrijven en vermogende families, ieder vanuit de eigen expertise.
Stichting Kurago brengt professionals bij elkaar die geïnteresseerd zijn om als Conscious Counsel samen te werken voor vermogende families.
Stichting Kurago heeft onder de noemer van de Kurago Academy een opleiding ontwikkeld: Conscious Counsel. Deze leergang is ontwikkeld om een krachtige maatschappelijke impuls te geven; het (doen) bevorderen van een zorgplicht voor dienstverleners gericht op het welzijn van (vermogende) families met complexe eigendomsstructuren. Het adviseren op de oude voet is niet langer verantwoord.
Stichting Kurago 2025 – Alle rechten voorbehouden – Privacy Policy – Algemene voorwaarden – Disclaimer – Privacy Statement – Cookies