Onze opleiding zet de standaard voor verantwoord adviseren aan vermogende families en familiebedrijven met aanzienlijke maatschappelijke verantwoordelijk-heden. Juridische adviseurs, fiscalisten, advocaten, notarissen, accountants, bankiers en family officers hebben een uitgebreide zorgplicht die verder reikt dan alleen hun directe cliënten.
Bij familiebedrijven betekent dit dat adviseurs ook verantwoordelijk zijn voor de belangen van alle betrokken personen. Dit gaat verder dan ethiek of een vrijblijvende ‘code of conduct’. Het is een kwestie van maatschappelijke verantwoordelijkheid en potentiële aansprakelijkheid.
Onze opleiding leert je niet alleen te voldoen aan de huidige wet- en regelgeving, maar ook te handelen volgens de ongeschreven rechtsregels van morgen. Dit is de nieuwe ‘license to operate’.
Het adviseren op de oude voet is niet langer verantwoord. De stroom aan onderzoeksresultaten over het afgenomen welzijn van vermogende families en hun bedrijven na ‘top down’ advisering aan de oudste (leidinggevende) generatie kan niet langer in de wind worden geslagen. Perspectieven op cliëntvraagstukken dienen te worden verbreed en verdiept.
Onder het mom van hun verlicht eigenbelang dienen adviseurs hun morele kompas fijn te scherpen, de dynamiek van een familie te leren begrijpen, en het geweten als magneetveld te hanteren, ook als dat verder strekt dan geldende wet- en regelgeving.
Voor leden van ondernemende families wordt het steedfs relevanter de juiste adviseurs te vinden die een caleidoscopische visie hebben op de uitoefening van hun professie. Daarbij zijn mensen cruciaal, niet kantoren. Samenwerking, in plaats van controle. Reflecterend vermogen leidend tot gezag in plaats van macht. Gericht op transformatie, niet op transactie.
Uit divers onderzoek blijkt dat de uitkomst van complexe processen vaak anders verloopt dan voorzien. De oorzaak ligt niet in de strikte materie van jouw professie (fiscaal, notarieel, accountancy, vermogensbeheer, estate planning, enz.), maar juist in de relationele en communicatieve sfeer. In deze sfeer is jouw rol als adviseur belangrijker en doorslaggevender in besluitvorming dan je denkt. Door samenwerking met de familie word je in hun systeem getrokken en beïnvloeden jullie elkaar wederzijds.
Ondanks de ontwikkeling van het vak en talloze onderzoeken en boeken over deze processen, wordt nog te weinig aandacht besteed aan de bredere familiale belangen, emoties en processen. Met de kennis van nu is het voor elke adviseur verplichte kost om deze aspecten te begrijpen. Het wordt steeds belangrijker om competenties te ontwikkelen waarmee je effectief kunt optreden als adviseur. Het negeren of bagatelliseren van dit krachtenveld kan leiden tot aansprakelijkheid voor adviseurs die zich beperken tot hun eigen discipline en alleen het narratief van de principaal of pater familias volgen. In de nabije toekomst zal het veronachtzamen van deze bredere zorgvuldigheidsnorm vaker tot aansprakelijkheid leiden.
De ‘license to operate’ dicteert dat professionals zich bewust moeten zijn van het krachtenveld waarin zij adviseren en waarin zij, door hun adviezen, ook zelf een positie innemen. Het is vergelijkbaar met zwemmen in open water zonder te begrijpen wat er onder de oppervlakte aanwezig is. Je kunt wel goed hebben leren zwemmen, maar onder water liggen gevaren op de loer die tot aanzienlijke schade kunnen leiden.
Doelen van de opleiding
De opleiding Conscious Counsel legt in zes dagen de basis om jouw specifieke expertise in te bedden in een bredere context en wijsheid. Je advisering wordt hierdoor verdiept, trefzekerder en anders, omdat er rekening wordt gehouden met meer relevante factoren. Je leert ook wanneer je andere mensen moet inschakelen en wie dat zouden kunnen zijn. Je benoemt verantwoordelijkheden en bakent waar nodig je eigen verantwoordelijkheid af. Door samenwerking met andere disciplines wordt elk volgend advies verdiept. Je coacht jezelf om een topadviseur te worden, met wijsheid die verder gaat dan alleen je eigen discipline.
Het adviseren van vermogende families is een vak. Het is ook een vak in beweging, vooral in deze tijd van turbulente ontwikkelingen. Nog beter en sterker dan bijblijven in je vak is het om vóór te blijven op je vak, en dat is een uitdaging.
Het programma vraagt van de deelnemers een vorm van mentale lenigheid, zodat men soepel kan schakelen van abstractie naar concrete, praktische toepassingen en omgekeerd, en gemakkelijk kan wisselen van perspectief. Met de materie die men zich eigen maakt, leren deelnemers oplossingen op hun eigen vakterrein in een bredere context te plaatsen (first order change doelstelling). Daarnaast leren zij nieuwe perspectieven te bieden om het welzijn van een familie structureel te verbeteren en de maatschappelijke impact van de familie met haar vermogen te versterken (second order change doelstelling).
Het programma omvat de volgende kernthema’s:
De opleiding biedt een gestructureerde leerweg met ruimte voor inbreng en discussie over praktijkgevallen en ervaringen vanuit verschillende invalshoeken.
Het programma omvat 6 modules, verdeeld over 6 dagen, uitgevoerd in 3 clusters van twee dagen. Een verdiepend vervolg is in onderling overleg mogelijk.
Een deelnemersgroep bestaat uit 12 tot 20 professionals.
Het lerend effect van deze opleiding wordt in de eigen organisatie vergroot als meerdere personen van die organisatie deelnemen. Wij hanteren de Chatham House Rules om een open en vertrouwelijke omgeving te waarborgen.
Tijdens een intakegesprek kijken we samen of er een goede match is met deze opleiding.
Als vertrouwde adviseur ben je vaak betrokken bij veranderingsprocessen van succesvolle ondernemers die gewend zijn aan eigen regie. Ze hechten bijzonder veel waarde aan jouw professie. Jij adviseert hen vanuit jouw discipline en al snel ontstaat er een dynamiek die de toekomst zal bepalen.
Als deelnemer word je in een omgeving van wijs leiderschap uitgedaagd om boven je eigen discipline uit te stijgen en buiten je comfortzone te treden om je toegevoegde waarde te vergroten. De internationaal omarmde kernthema’s ‘Fearless Family’, ‘Responsible Ownership’ en ‘Fair Process’ lopen als een rode draad door het programma en zorgen ervoor dat de samenhang tussen de veelheid aan onderwerpen en perspectieven overzichtelijk en hanteerbaar blijft.
Het programma wordt gepositioneerd als een ‘need to be’ voor ervaren professionals en sluit perfect aan bij de tijdsgeest waarin vaardigheden en intuïtie centraal staan, in plaats van alleen de kerncompetenties van een ‘professie’. De combinatie van inhoudelijke inleidingen, individuele reflectie en actieve uitwisseling tussen deelnemers tekent het karakter van het programma. De deelnemers doorlopen in de opleiding een drie-fasen traject van:
– Onboarding en engagement
– Verbreding, verdieping en gewetensvorming c.q. -versterking
– Naleving door toepassing en implementatie
17 en 18 september 2025 – modules 1 en 2
19 en 20 november 2025 – modules 3 en 4
4 en 5 februari 2026 – modules 5 en 6
Als professional die zich bezighoudt met familiebedrijven heb je een sterke zorgplicht (duty of care). Die gaat niet alleen over de inhoud van je vak (adequate kennis is een randvoorwaarde), maar strekt zich uit tot de impact die jouw bemoeienis heeft met de familie en het bedrijf en die impact is vaak groter dan de meeste professionals zich realiseren. Niet zelden speelt een beperkt blikveld of een agency issue een allesbepalende rol.
De daarmee gepaard gaande verantwoordelijkheid wordt maar zelden onderkend. In toenemende mate vormt de kennis over de functionaliteit van ondernemende families, hun valkuilen en echte bedreigingen een bron van potentiële aansprakelijkheden voor professionals.
In deze module krijg je inzicht in de bestaande kennis die inmiddels breed gedragen wordt ook in de hardere disciplines van de economie en familiebedrijfskunde.
Ook wordt ruimschoots aandacht besteed aan de mogelijkheden die binnen een adviesrelatie bestaan om ruimte te maken voor die bredere zorgtaak naar ‘de familie’ en ‘het bedrijf’ en de rijkere variatie die hiermee aangebracht kan worden in de advisering zelf.
Als basis wordt het inzicht verkregen hoe niet IQ noch EQ van familieleden en hun adviseurs, maar de collectieve RQ (relationele intelligentie) het succes van een familie bepaalt en hoe deze relationele intelligentie van een familie kan worden vergroot of verkleind door het handelen van een professional.
Aan het einde van deze eerste dag ben je als deelnemer ‘confused at a higher level’. De noodzaak voor verandering zal evident zijn, maar het is nog niet duidelijk hoe dit bereikt kan worden.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Duty of Care – Ineke Koele
Blok 2: Engagement: scope en impact – Ineke Koele
Blok 3: Relevante zachte factoren – tbc
Blok 4: Essentials of Governance – fair process en relationele intelligentie – Jurgen Geerlings
Een van de bijzonderheden van het werken met ondernemende families is dat je wordt uitgenodigd in het leven van een familie op een echte en intieme wijze: hun vreugde en verdriet, triomfen en tragedies worden met jou gedeeld. Wat is het effect hiervan op jou als adviseur en wat vraagt dat van jou in je handelen?
Een bloeiend familiebedrijf heeft een goed functionerende familie nodig zodat continuïteit gewaarborgd wordt. Zo’n familie stimuleert en ondersteunt een gezonde zakelijke dialoog en is beter in staat om beslissingen te nemen en elkaar daarbij te steunen. Hoe zorg jij als adviseur dat het effect van je werk een goed functionerende familie is? Dat vraagt o.a. van je dat je weet dat je uit het systeem van de familie blijft door niet van je plek als adviseur weg te gaan.
Deze module starten we met inzicht krijgen in wat een familiesysteem is en welke informatie voor jou als adviseur belangrijk is om de familie, in het kader van je zorgplicht, goed te kunnen begeleiden.
Een volgende stap in je begeleiding van een familie -of een familiebedrijf- is het herkennen van het gedrag van eenieder die in de bijeenkomsten aanwezig is én het effect ervan op jouw gedrag. Je leert in dit blok wat ineffectief en effectief gedrag is en in welke fase van samenwerking je dit gedrag ziet.
Aansluitend gaan we in op hoe je als adviseur in een dynamiek getrokken kan worden die niet effectief is voor de familie, en niet voor jou in de verantwoordelijke rol die je hebt. Welke interventies zet je in om beweging en verandering in het systeem te krijgen? Hoe ga je om met weerstand? Hoe zorg je er voor dat iedereen actief en effectief deelneemt aan de gesprekken? Dat vraagt van jou verantwoordelijkheid en durf om op je plek als adviseur te blijven staan. Immers als jij niet het voorbeeld geeft van moed om uit jouw comfort zone te stappen en iets anders in te zetten in je werk dan dat je gewend bent, hoe kan je dan van een familie of een organisatie vragen moed te hebben om een stap te zetten uit hun comfort zone. Zo ontstaat een goed functionerende ondernemende familie en een duurzaam familiebedrijf.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Familiesystemen – Maike van der Donk
Blok 2: Ontwikkelingsfasen van samenwerking – Maike van der Donk
Blok 3: De adviseur in de systeemdynamiek – Maike van der Donk
Blok 4: Interventies – Maike van der Donk
Tijdens het diner op dag 1 worden ieders leerdoelen en verwachtingen besproken.
Het thema bestuur wordt vanuit verschillende perspectieven besproken. Als algemeen vertrekpunt geldt, dat de essentie van bestuur bestaat uit het vormgeven en onderhouden van een effectieve samenwerking van personen die vanuit verschillende posities gezamenlijke doelen nastreven, rekening houdend met de belangen van verschillende stakeholders. De ondernemende en vermogende families bieden in dit verband een uitdagende en inspirerende adviescontext aan hun adviseurs.
Eén van deze uitdagingen betreft de vraag hoe de adviseur kan aansluiten bij de drijfveren van de families die hij/zij bedient en de wijze waarop deze families hun ‘family resources’ inzetten. Besproken wordt uit welke componenten deze bestaan, hoe deze met elkaar samenhangen en hoe een familie met de inzet daarvan uniek en inherent onderscheidend verschil kan maken voor het bedrijf en alle andere entiteiten en instellingen waarmee zij deelneemt aan het rechtsverkeer en zich in de maatschappij manifesteert.
De dynamiek van het krachtenveld van de bestuurlijke organisatie van een vermogende familie vergt van de adviseur een hoge mate van mentale lenigheid om de logica van de familie te blijven matchen met de logica van de zakelijk omgeving en de ontwikkelingen binnen de maatschappij. De bestuurders binnen dit krachtenveld hebben vaak meerdere petten op waarmee zij tegelijkertijd verschillende belangen dienen en moeten doorlopend anticiperen op veranderingen binnen de familie en in de zakelijke omgeving op hoe deze op elkaar ingrijpen. Daar moet de governance regelmatig aan worden aangepast. Deze module biedt daarvoor de kennis en handvatten in de vorm van onder meer de grondslagen en principes voor goed bestuur. Verantwoord eigenaarschap vormt daarvoor een belangrijke rode draad.
Nadrukkelijke aandacht gaat uit naar de STAK, die regelmatig wordt ingezet als centrale entiteit binnen de eigendoms- en zeggenschapsstructuur van een complex en omvangrijk familievermogen.
Besproken worden de reikwijdte van de STAK, enkele relevante juridische aspecten en de functie die zij kan vervullen in het borgen van een goede aansluiting tussen de familiale en zakelijke omgeving.
De family governance vormt een essentieel onderdeel van de governance van een familievermogen. Het is niet alleen een belangrijke succesfactor voor het behoud en de bescherming van het vermogen, maar vooral voor het realiseren van de beoogde impact met de inzet daarvan. De effectiviteit van het bestuur en beheer van een familievermogen is sterk afhankelijk van het draagvlak dat daarvoor vanuit de familie wordt geboden. Concrete instrumenten passeren de revue zoals het familieberaad en het familiestatuut. Het familiestatuut verdient daarbij verdiepende aandacht gericht op de context, de inhoud en het proces van totstandkoming.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Family Resources & Familiness – Jurgen Geerlings
Blok 2: Principes van Goed Bestuur & STAK – Jurgen Geerlings
Blok 3: Family Governance – Jurgen Geerlings
Blok 4: Family Constitution – Jurgen Geerlings
In deze module worden ‘gewetensvragen’ over de houding en het gedrag van de adviseur geadresseerd vanuit verschillende invalshoeken met een sterke filosofische en ethische connotatie. Deze worden ingeleid door sprekers uit verschillende relevante denkstromen die binnen de advieswereld als thought leaders kunnen worden beschouwd.
Om te beginnen zal aan de hand van reflectieve vragen worden voortgeborduurd op het in module 1 geïntroduceerde thema van de aspiratieve moraal. Hoe moet een conscious consultant de aspiratieve moraal nu begrijpen en hoe verhoudt de aspiratieve moraal zich tot het recht, de opvattingen binnen de maatschappij, de onvolkomenheden van de rechtsstelsels, de context van de cliënt, de gedragsregels van de eigen beroepsgroep, het persoonlijke opvattingenstelsel en het vermogen tot de hercontextualisering van de adviesrelatie met de cliënt? Waartoe dient de aspiratieve moraal zich overigens te verhouden? Moet de aspiratie verder gaan tot iets wat men zich ten doel stelt en het daarbij laten of is de aspiratie als zodanig een doel dat daadwerkelijk behaald moet worden en daarmee taakstellend? In hoeverre kan men daarop worden aangesproken en met welke gevolgen? Aan de hand van een discussie over dergelijke vragen wordt met de deelnemers gezocht naar een concretisering van de aspiratieve moraal.
De adviescontext van de vermogende familie is niet alleen per definitie multi-disciplinair, maar kent tevens krachtige kenmerken van een multistakeholder omgeving. Hoe moet men nu hierin op een verantwoorde wijze navigeren? He gaat daarbij niet alleen om de impact van het handelen van de vermogende familie op de belangen van hun verschillende stakeholders, maar vooral ook op hoe zij een multistakeholderspartnership gestalte kan geven om haar ambities te realiseren. Wat zijn de leidende principes van een succesvol multistakeholderspartnership en hoe kan de adviseur daar waarde toevoegend op aansluiten?
Biases zijn verstorende elementen voor een effectief optreden als conscious consultant. Soms gaat men zelfs zover dat men deze als legitiem excuus ziet voor het uitblijven van de eigen gewenste gedragsverandering. Hoe hardnekkig ook, het onbewuste gedrag dient vanuit de bewustwording daarvan weer onbewust te worden, maar dan anders. Vanuit een gecombineerde cognitiefilosofische en gedragswetenschappelijke benadering wordt uit de doeken gedaan hoe men daar grip op krijgt. Verschillende relevante typen van biases, waaronder de hindsight bias, de information bias en de selection bias worden toegelicht en in verband gebracht met de interpretatie en toepassing van de regelgeving waarmee de adviseur in aanraking komt.
Tot slot worden de inzichten die gedurende de dag zijn opgedaan geconfronteerd met relevante en actuele trends in de maatschappij die betrekking op de zakelijke dienstverlening aan de vermogende families. De discussie hierover wordt gevoerd aan de hand van de kernonderwerpen ‘ongelijkheid’ en ‘regelgeving’ en dient ter reflectie op ieders persoonlijke ‘gewetenskentering’ die met dit programma wordt beoogd.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: De aspiratieve moraal – tbc
Blok 2: Multistakeholders – tbc
Blok 3: Biases – tbc
Blok 4: Trends maatschappij – Ineke Koele
Tijdens het diner op dag 3 is er een externe spreker.
In deze module komt het echte werk aan de orde: hoe kunnen we een familie aansporen begeleiden in transities naar een hogere relationele intelligentie aan de hand van de concrete onderwerpen van de afgelopen modules? We hebben inmiddels scherp dat de relationele intelligentie van een familie allesbepalend is voor het welslagen van een familie en een door hen gehouden bedrijf. Jouw eigen expertise dient dan ook dienstig zijn aan dat allesbepalende doel. Dit inzicht zal ook maken dat je inhoudelijke anders zult gaan adviseren over je eigen discipline.
Aan de hand van welke concrete aanvliegroutes kunnen we een familie aanspreken op het belang van transformaties? Hoe maken we dit invoelbaar, transparant en duidelijk voor iedereen?
Iets goeds doen
Daarbij kan ten eerste je als professional een strategische rol aannemen en de familie aansporen haar aspiratieve moraal uit te werken en tot uiting te laten komen in een bijpassend governance model. Weliswaar volgt vorm functie, maar andersom wordt een functie vaak duidelijk bij het bespiegelen van verschillen vormen en oplossingen. Vanuit verschillende oplossingsrichtingen wordt een dialoog gehanteerd. Een voorbeeld is het begrip ‘stewardship’. Het heeft vele betekenissen en op een schaal van 1:10 kan over dit onderwerp heel goed vanuit verschillende vormen een strategische dialoog worden gevoerd.
Iets goeds nalaten
Als het doen ophoudt, resteert een nalatenschap met alle positieve en negatieve aspecten van het doen erin verweven. Elke familie wenst iets goeds na te laten aan volgende generaties; die ‘legacy’ dient een kleur en een vorm te krijgen, waarna je terug kan redeneren naar het nu. Daarbij dienen alle verschillende stakeholders in ogenschouw te worden genomen, want een legacy staat nooit op zichzelf. Hoe zorg je ervoor dat de volgende generatie ook actief die legacy aanvaardt en uitdraagt? Het gaat dan niet om het ‘nalaten’ aan de volgende generaties, maar juist om het ‘navolgen’ door de volgende generatie. Ook dat is een andere lens dan de traditionele, die dieper ingrijpt in de essentie van wat een goede familie behelst voor de lange termijn.
Macht en onmacht ontrafeld
In veel families wordt macht verward met controle, terwijl in feite onmacht hoogtij viert. Het uitoefenen van macht binnen een familie leidt vaak tot latente conflicten, die het fundament van het succes van een familiebedrijf kunnen verwoesten.
Patronen en structuren van macht, onmacht en conflicten zijn vaak hardnekkig en verandering is daardoor moeilijk. Die verandering zetten wij echter centraal. Door een familie te helpen meer conflictvaardig te zijn, kunnen belangen worden (h)erkend en worden geherbalanceerd. OF herijkt?
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Strategie: hoe organiseert de familie het uitdragen van haar aspiratieve moraal? – Ineke Koele en Jurgen Geerlings
Blok 2: NextGen – tbc
Blok 3: Balancing interests deel 1 – tbc
Blok 4: Balancing interests deel 2 – tbc
In deze module met Ineke Koele, Jurgen Geerlings en Maike van der Donk bespreken de deelnemers een door ieder van hen uitgewerkte casus. Daarnaast reflecteert iedere deelnemer op de eigen vastgestelde leerdoelen voor deze opleiding.
Er wordt afgesloten met het uitreiken van het certificaat ‘Conscious Counsel’.
Deze module bestaat uit de volgende vier blokken:
Blok 1: Casus
Blok 2: Casus
Blok 3: Leerdoelen
Blok 4: Wrap-up en uitreiken certificaat
Tijdens het diner op dag 5 is er een externe spreker van een familiebedrijf.
TBD
TBD
Ineke is advocaat, fiscalist en conciliator en houdt zich al 35 jaar bezig met eigendomsvraagstukken in familiebedrijven in Nederland, Europa, de VS en Canada. De laatste 15 jaar doet zij dat vanuit haar eigen boutique praktijk Koele Tax & Legal Perspecta, waarin ze diepgaande kennis op het gebied van erfrecht, fiscaal recht en ondernemingsrecht in zowel binnenlandse als internationale situaties integreert. Ze heeft een zeer uitgebreid internationaal netwerk en is Fellow van diverse internationale denktanks.
Zij heeft vele lezingen en publicaties in nationale en internationale literatuur op haar naam staan waarbij ze een bredere verantwoordelijkheid voor juridische professionals uitdraagt. De laatste jaren is ze actief op het thema ‘stewardship’ in verschillende vormen. Ze is lid van de Thoughtleadership Group ‘Responsible Wealth Ownership’ van de wereldwijde Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).
Ook heeft ze de podcast ‘Macht en Onmacht in het Familiebedrijf’ ontwikkeld samen met collega-mediator dr. Fred Schonewille en is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Jurgen is directeur van het IFBK|Instituut voor Familiebedrijfskunde en partner en mede-oprichter van MESA Bestuursadviseurs voor het Familiebedrijf. Hij adviseert en doceert in Nederland, Europa en het Verre Oosten. Zijn expertise ligt op het terrein van eigendomsstrategie, family governance, ondernemingsbestuur en het managen van generatiewisselingen.
Jurgen heeft eerder in zijn loopbaan na afronding van zijn rechtenstudie in Utrecht uitgebreide werkervaring opgedaan bij verschillende banken op het gebied van corporate banking, private banking & trust, vermogensstructurering en private equity. Jurgen is ruim 20 jaar als Academic Director verbonden aan Tias School for Business & Society waar hij zich bezighoudt met de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat. Hij is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit en werkt samen met diverse onderwijsinstellingen in binnen en buitenland.
Jurgen heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland, waaronder Ministerie van Economische Zaken, Expertgroep Familiebedrijven Kamer van Koophandel / VNO-NCW, de Round Table of Bankers and SME’s van de Europese Commissie, Family Business Network International en International Family Enterprise Research Academy. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf, publiceert actief blogs en artikelen in verschillende media en (vak)tijdschriften, is regelmatig betrokken bij onderzoeksprojecten over het familiebedrijf en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd.
‘Het gezin is de eerste organisatie waarin je leert’
Maike is adviseur bij ondernemende families en hun bedrijven. Daarnaast is ze medeoprichter van het NGFB (Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten), dé beroepsvereniging voor de onafhankelijke familiebedrijfsspecialist.
Haar expertise ligt op het terrein van samenwerking tussen familieleden in het eigendom, samenwerking in de leiding van het familiebedrijf, het managen van generatiewisselingen en het begeleiden van directeuren en NxG bij de vraagstukken die zij hebben. Zij begeleidt ook eigenaren (soms met mentale problemen) die al langere tijd onopgeloste vraagstukken hebben waardoor het moeilijk is om samen tot besluitvorming te komen. Dit doet zij vanuit een systeemgerichte benadering. Om de juiste begeleiding te kunnen geven vindt zij het belangrijk zelf ook getraind te blijven. Dat doet zij via SCTRI, USA, dat opleidingen verzorgd tot systeemtherapeut, ook in de zakelijke context.
Zij doceert in op verzoek. Dat doet zij voor accountantskantoren en FBNed, daarnaast is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Geboren in een familie met aan vaderskant een familiebedrijf. Het familiebedrijf aan moeders kant was onder leiding van haar grootvader in 1953 gestopt en is in 2000 door de 3e generatie heropgebouwd. Na een lange tijd in de corporate wereld te hebben gewerkt, is Maike ruim 10 jaar werkzaam geweest bij FBNed, waar ze o.a. verantwoordelijk was voor het opzetten van de FBNed Academie. Sinds 2018 werkt ze als zelfstandig adviseur.
Ineke is advocaat, fiscalist en conciliator en houdt zich al 35 jaar bezig met eigendomsvraagstukken in familiebedrijven in Nederland, Europa, de VS en Canada. De laatste 15 jaar doet zij dat vanuit haar eigen boutique praktijk Koele Tax & Legal Perspecta, waarin ze diepgaande kennis op het gebied van erfrecht, fiscaal recht en ondernemingsrecht in zowel binnenlandse als internationale situaties integreert. Ze heeft een zeer uitgebreid internationaal netwerk en is Fellow van diverse internationale denktanks.
Zij heeft vele lezingen en publicaties in nationale en internationale literatuur op haar naam staan waarbij ze een bredere verantwoordelijkheid voor juridische professionals uitdraagt. De laatste jaren is ze actief op het thema ‘stewardship’ in verschillende vormen. Ze is lid van de Thoughtleadership Group ‘Responsible Wealth Ownership’ van de wereldwijde Society of Trust and Estate Practitioners (STEP).
Ook heeft ze de podcast ‘Macht en Onmacht in het Familiebedrijf’ ontwikkeld samen met collega-mediator dr. Fred Schonewille en is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Jurgen is directeur van het IFBK|Instituut voor Familiebedrijfskunde en partner en mede-oprichter van MESA Bestuursadviseurs voor het Familiebedrijf. Hij adviseert en doceert in Nederland, Europa en het Verre Oosten. Zijn expertise ligt op het terrein van eigendomsstrategie, family governance, ondernemingsbestuur en het managen van generatiewisselingen.
Jurgen heeft eerder in zijn loopbaan na afronding van zijn rechtenstudie in Utrecht uitgebreide werkervaring opgedaan bij verschillende banken op het gebied van corporate banking, private banking & trust, vermogensstructurering en private equity. Jurgen is ruim 20 jaar als Academic Director verbonden aan Tias School for Business & Society waar hij zich bezighoudt met de ontwikkeling en uitvoering van leergangen waarin het familiebedrijf centraal staat. Hij is meerdere jaren betrokken geweest bij de Leerstoel Familiebedrijven en Bedrijfsoverdracht aan Nyenrode Business Universiteit en werkt samen met diverse onderwijsinstellingen in binnen en buitenland.
Jurgen heeft bijdrages geleverd aan beleidsinstanties in binnen- en buitenland, waaronder Ministerie van Economische Zaken, Expertgroep Familiebedrijven Kamer van Koophandel / VNO-NCW, de Round Table of Bankers and SME’s van de Europese Commissie, Family Business Network International en International Family Enterprise Research Academy. Hij is co-auteur van twee boeken over de governance en de kapitalisering van het familiebedrijf, publiceert actief blogs en artikelen in verschillende media en (vak)tijdschriften, is regelmatig betrokken bij onderzoeksprojecten over het familiebedrijf en heeft jarenlang een vaste column over familiebedrijven in Het Financieel Dagblad verzorgd.
‘Het gezin is de eerste organisatie waarin je leert’
Maike is adviseur bij ondernemende families en hun bedrijven. Daarnaast is ze medeoprichter van het NGFB (Nederlands Gilde van Familiebedrijfsspecialisten), dé beroepsvereniging voor de onafhankelijke familiebedrijfsspecialist.
Haar expertise ligt op het terrein van samenwerking tussen familieleden in het eigendom, samenwerking in de leiding van het familiebedrijf, het managen van generatiewisselingen en het begeleiden van directeuren en NxG bij de vraagstukken die zij hebben. Zij begeleidt ook eigenaren (soms met mentale problemen) die al langere tijd onopgeloste vraagstukken hebben waardoor het moeilijk is om samen tot besluitvorming te komen. Dit doet zij vanuit een systeemgerichte benadering. Om de juiste begeleiding te kunnen geven vindt zij het belangrijk zelf ook getraind te blijven. Dat doet zij via SCTRI, USA, dat opleidingen verzorgd tot systeemtherapeut, ook in de zakelijke context.
Zij doceert in op verzoek. Dat doet zij voor accountantskantoren en FBNed, daarnaast is ze docent in de opleiding ‘Mediation in de context van het Familiebedrijf’ van Henri la Fontaine Academie.
Geboren in een familie met aan vaderskant een familiebedrijf. Het familiebedrijf aan moeders kant was onder leiding van haar grootvader in 1953 gestopt en is in 2000 door de 3e generatie heropgebouwd. Na een lange tijd in de corporate wereld te hebben gewerkt, is Maike ruim 10 jaar werkzaam geweest bij FBNed, waar ze o.a. verantwoordelijk was voor het opzetten van de FBNed Academie. Sinds 2018 werkt ze als zelfstandig adviseur.
Is opgericht door drie experts met samen meer dan 100 jaar relevante ervaring in werken met familiebedrijven en vermogende families, ieder vanuit de eigen expertise.
Stichting Kurago brengt professionals bij elkaar die geïnteresseerd zijn om als Conscious Counsel samen te werken voor vermogende families.
Stichting Kurago heeft onder de noemer van de Kurago Academy een opleiding ontwikkeld: Conscious Counsel. Deze leergang is ontwikkeld om een krachtige maatschappelijke impuls te geven; het (doen) bevorderen van een zorgplicht voor dienstverleners gericht op het welzijn van (vermogende) families met complexe eigendomsstructuren. Het adviseren op de oude voet is niet langer verantwoord.
Stichting Kurago 2025 – Alle rechten voorbehouden – Privacy Policy – Algemene voorwaarden – Disclaimer – Privacy Statement – Cookies